不知前路坎坷而毅然前行的人，是勇敢的；知道前路难行而黯然止步的人，是明智的；明知前路艰险却坚持向前的人，是可敬的。大华种业滨淮分公司支部书记、经理陈国洋，就是这第三种人。已经快到知天命的年纪，他在参加工作的二十余年中，政治立场坚定，品德高尚，廉洁自律，尤其是2015年初担任大华种业滨淮分公司经理后，面对内忧外患的不利形势，带领分公司员工奋勇向上，单位效益逐年提升，人均创利水平名列大华种业分子公司前列。在他领导下，滨淮分公司两度被公司评为年度先进单位，2017—2019年被滨海县市场监督管理局评为重合同守信用企业。作为党员，陈国洋连续六年被滨淮农场有限公司评为优秀共产党员，2016-2018年因农业技术集成创新与推广工作成绩突出，荣获江苏省农业农村厅 “江苏省农业丰收奖”。

一、立场坚定，作风优良

   自参加工作以来，陈国洋始终坚持政治理论学习，自觉用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用新发展理念指导工作。担任支部书记兼经理期间，他高度重视单位党的政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设，发挥每一位党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，同时，紧抓员工的政治学习和思想教育，提升员工的思想素质和业务素质，高质量的党建引领推动了滨淮分公司高质量的经济发展。

二、科学管理，以人为本

   优秀的管理能够指引公司发展的方向。在紧抓分公司业务的同时，陈国洋从管理角度入手，一方面修订完善各类制度，促进单位管理规范化。带领分公司经营班子结合自身实际，先后出台了《良繁管理制度》、《机械设备管理制度》、《种子仓库管理制度》、《种子加工入库管理制度》、《种子销售、出库管理制度》、《种子样品管理制度》等十多项制度。另一方面大胆管理、勇于创新，采取百分考核的方法，激发员工的工作热情。五年来，效益在行业整体低迷的情况下，滨淮分公司的年均收入和员工收入仍然保持了显著增长，营造出了人人奋勇争先、个个不甘落后的争先创优氛围。

三、创新模式，提升品牌

   面对激烈的市场竞争，陈国洋在脚踏实地的同时仰望星空，三管齐下提升品牌效能。一是拓展基地，创新销售。为保障种子质量，提升市场份额，他沉心基层，认真研究，根据实际需求制定周密的生产经营计划，狠抓各项措施的落实。首先通过与场外种田大户联系弥补场域内繁殖品种和面积的不足，为销售打好了坚实的基础；接着与多家农科院所及品种权单位积极合作，选择有苗头的品种进行良繁或市场代理，增加了分公司的收益；之后将薪酬分配与销售额挂钩，为销售人员注入了强心针；最重要的是他创新销售模式，将销售从县市下沉到乡镇一级，有效占领了基层种子市场，销售额得到大幅提高。二是情系农民，助力扶贫。他注重品牌建设，加大社会化服务的力度，通过向村镇免费提供种子肥料、教授技术、举办观摩会等方式，将品牌影响力和辐射力进一步扩大。三是加强基建，提升产能。为了增强抗灾保种保障能力，他带领班子审时度势，未雨绸缪，夯实基建，进一步提升了抗风险能力，为分公司未来高质量发展打下了基础。

   面对新一轮种业发展机遇，陈国洋正满腔热情带领滨淮分公司全体员工，在高质量发展路上阔步前行！

（办公室）